建立对高管和员工的双轨考核体系，将两者有机结合，实现压力和动力的有效传递，并逐步形成能上能下、能进能出的人才流动和竞争机制。

建立具有内部公平性和外部竞争性的良好薪酬激励体系，以岗位评价为主，结合绩效管理，建立以岗位价值和个人贡献为基础的薪酬体系。

建立分类表、分层次、有针对性的培训体系。以公司长期需要、岗位需要、人才储备需要为基础，并结合员工个人需要，制定培训计划，并主要培训效果的跟踪和运用，不断提高培训质量。

建立多元化的职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。以人才库的方式储备各类人次，储备人才作为优先提拔和培养的对象。